2021年01月18日下午14：00，瑞安公司在公司二楼会议室组织召开淄博袁家110kV输变电工程工期暨创优策划推进会，会议由公司副总工程师刘华主持，公司曲总，张总带领领导班子、变电、土建项目部、安质部、袁家施工项目部、土建和护坡分包队伍领导参会。

   会议首先由袁家施工项目部项目经理李建华汇报项目总体进度计划和创优策划情况，对于线路、土建和电气施工计划进行了详细的分解和排版，同时计划得到了土建单位的认可，并对护坡的3月25日的竣工日期提出了要求。李建华还对项目创优策划拟准备打造的亮点进行了汇报，分别从管理类和技术类两个方面的评优否决项进行了讲解，对土建的道路、防火墙、地面砖、围墙、门窗等方面和电气的二次电缆敷设接线、电缆沟防火墙、GIS组合电气无尘化安装、设备接地、蓄电池排列等方面拟打造的亮点结合标准工艺图片提出了策划的要求。

     随后，由刘华副总工传达了供电公司对袁家项目从工期和安全文明施工方面提出的要求，对于工期中的几个重要节点要严格把控，计划落实到位。安全文明施工方面，年前要将站内道路做好，既避免年后车辆无法进入，又创造了良好的施工环境。

   最后，公司曲总从业主角度分析项目存在的问题：我们应该多从自身找问题，不应该多提客观问题。曲总对进站道路提出硬性要求，年前必须完成。在施工工期40天的时间，要有时间的紧迫感，落实好技术方案，立马实施，全面推进工期，没有工期就谈不上创优，将施工计划落地，靠管理执行到位。涉及到土建和护坡交叉施工，要统筹安排，将工期和安全管理协调到位，并成立创优管控小组，协调好工期和创优的矛盾，将质量盯到位、抓控到位，杜绝返工。