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淄博瑞安输变电工程有限公司

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瑞安输变电工程施工项目管理策略与倡议

发布日期:2018-06-12 00:00:00 作者: 点击:

        输变电工程施工项目管理策略与倡议:


  (一)实行安全施工责任制


  安全施工责任制是规定各级人员、部门在安全施工中的责任与工作。电力建设中规定各级的行政正职是本单位安全施工第一责任人,是安全工作的全面责任人,对安全工作负全面责任;各级行政副职对安全工作负直接领导责任;各级技术负责人对安全技术工作负全面领导责任。


  (二)实施进度计划的监测


  制订了合理、详尽的进度计划后,还必须严格监督各单位、部门按计划安排工作。对进度计划进行监测的目的就是要弄清进度计划是否如期执行,工程项目进展情况如何,工程项目今后的行进目标以及预计达到这些目标的时间。监测的策略是定期取得本工程项目各方面工作的实际进展情况,并与原工程项目进度计划进行对比,从中发现理由。进度计划监测的对象包括:设计图纸及技术规定编制工作的进展情况;设备采购的进展情况;加工材料的供应情况;施工的进度情况。


  (三)实施进度计划的分析和制约


  进度计划部门取得设计、采购及施工等各方面工作的实际进展资料之后,根据各单项工作的实际完成日期和某些工作修订后的预计完成日期,对网络计划的时间参数进行重新计算,从计算结果中可以知道到目前为止的工程进度是否将影响整个工程的竣工时期。其策略是在设定整个工程竣工日期不变情况下,如在网络计划参数计算中有一些单项工作的机动时间(时差)出现负值,则说明某个既定的工程进度目标将不能按期完成,抑或是延迟工程竣工的时间。为了确保工程能够在事先确定的竣工时间内结束工作,应当不断追踪此条机动时间是负值的工程线路以充分挖掘出工程推迟的根本理由,进而给出与之相对应的解救办法。运用网络技术编制并不断分析、监测、修订进度计划,实现挖掘出工程进度内的根本理由所在及其理由,并且尽可能早地将其处理好是制约的关键办法。


  (四)构建工程项目质量制约体系


  依照已经制订出的工程项目质量制约计划,我们务必要构建健全的质量制约体系,采取科学的手段全方位、多角度地制约管理工程质量。依靠确立质量管理方针的手段大力构建出质量保证体系,一般而言,质量保证体系结构涵盖了资质、质量保证体系文件、质量责任、工作流程、组织机构、人员及权限。


输变电工程施工.jpg

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