大讲堂”作为一种灵活的现场培训方式，对有效解决一线员工技能短板、调动员工学习积极性、拓宽业务知识的深度和广度具有重要意义。瑞安公司紧紧围绕安全生产、营销服务等核心业务，以做一项工程，树一项标杆，拓一方市场为重点内容，积极开展“公司大讲堂”。公司对培训方式探索，不断丰富和完善培训内容，引导一线员工自觉自发开展“大讲堂”培训，搭建了员工学习交流的平台。培训工作重点推进三种模式的“大讲堂”，分别适用不同形式的工作需求。其中技术培训“大讲堂”针对各类规程、制度和工艺标准、工作流程，以及员工业务知识和技能的培训与学习，将传统的“一人讲、多人听”的灌输式培训，变为“人人讲、大家谈”的互动式培训。事故分析“大讲堂”针对各种事故、事件的分析、学习，制定防范措施，将过去学习中的“一人领学、大家听”的学习方式，变为“一人分析、多人点评、举一反三”提出具体措施的针对性培训。作业现场“大讲堂”将工作现场“大讲堂”替代原来的现场开工会，结合电力工程设计施工工作任务和现场设备，由原来一人宣读工作票、大家听的传统开工会，变为利用现场看板直观讲解的新模式。

　　为推进“大讲堂”全面发展，遍地开花，公司加强组织领导，构建了“大讲堂”培训责任体系，建立起“大讲堂”培训常态机制，统一制作“大讲堂”示范网络课程，指导各部门准确把握实施要点。公司要求各单位要结合班组工作实际，利用好班前会、开工会、安全日学习等时间，卓有成效的开展多种形式的现场培训，充分发挥“大讲堂”培训的灵活性。要突出“实际、实用、实效”，把“大讲堂”培训与日常培训、现场工作进行有机结合，激发员工参与的积极性和主动性。要加强工作保障和宣传引导，通过网站、报刊等多种形式，积极营造“大讲堂”培训的浓厚氛围。要在全面组织开展“大讲堂”培训的基础上，择优推荐本单位活动优秀班组参加公司组织的区域交流展示，引领职工苦练基本功，“人人上讲台，个个当专家”，促进各班组和广大职工互学互助、共同成长，使“大讲堂”成为职工提素质的重要路径、成为瑞安人实施人才强企战略的特色品牌。5月25日，在淄博瑞安工程公司组织的安全生产学习培训活动中，“大讲堂”的培训模式让所有人员受益匪浅。这是瑞安工程公司全面推进“大讲堂”培训模式，创新一线技能人才培养方式的一个缩影。